Rok 2025 byl pro AssetHouse obdobím výrazného posunu. Zaměřili jsme se nejen na růst portfolia, ale především na jeho kvalitu, stabilitu a dlouhodobý výnosový potenciál. Poslední měsíce přinesly několik klíčových milníků, které bychom vám chtěli zrekapitulovat.

Silné akvizice potvrzené externím oceněním

Během roku jsme úspěšně dokončili tři významné akvizice – společnosti Longly s.r.o., Longly 2 s.r.o. a NOVA NEST s.r.o.. Tyto kroky znamenaly rozšíření portfolia o desítky nemovitostí napříč Českou republikou a posílení regionální diverzifikace.

Důraz dlouhodobě klademe na transparentnost a objektivní pohled na hodnotu aktiv. Proto u všech akvizic probíhá nezávislé externí ocenění. U dvou společností již ocenění realizovala renomovaná společnost RSM, která potvrdila jejich tržní hodnotu i strategický význam v rámci celého portfolia. Ocenění společnosti NOVA NEST je aktuálně v závěrečné fázi.

Výsledkem je jednotný, externě validovaný pohled na hodnotu portfolia, které dnes:

• přesahuje 100 milionů Kč spravovaných aktiv
• zahrnuje 48 nemovitostí po celé ČR
  
  

Stabilizace portfolia jako klíčová priorita

Růst pro nás není samoúčelný. Stejně důležité je řídit rizika a zajišťovat stabilní cash flow. Významnou část roku jsme proto věnovali aktivní práci s nájemním mixem a řešení problematických nájemních vztahů.

U všech společností probíhá systematická práce s neplatiči – od intenzivní komunikace až po právní kroky. Z původních 12 problémových případů se již podařilo vyřešit více než 70 %, a to formou:

• prodeje jednotek,
• přípravy na prodej,
• nebo uzavření nových nájemních smluv.
  
  

Současně jsme realizovali další stabilizační kroky:

• zrušení nevýhodného pojištění s roční úsporou cca 100 000 Kč,
  
  
• uvolňování nadlimitního kapitálu ze struktury Longly 2,
  
  
• selekci nemovitostí s výnosem 7–11 % p.a., vhodných pro budoucí dlouhodobé bankovní financování.
  
  

Tyto kroky vedou ke snížení neobsazenosti, lepší platební morálce a vyšší předvídatelnosti výnosů.

Profesionální řízení a technologický posun

S rostoucím portfoliem roste i potřeba profesionálního řízení. V roce 2025 jsme proto výrazně posílili interní procesy a technologické zázemí.

Zavedli jsme:

• nové workflow a řízení úkolů v systému Asana,
• detailní due diligence u všech potenciálních akvizic,
• systematický monitoring plateb nájemného s okamžitými upozorněními při zpoždění.

Zároveň postupně napojujeme AI nástroje, které pomáhají s automatizací reportingu, kontrolních mechanismů a provozních procesů. Cílem je vyšší efektivita, menší chybovost a lepší přehled pro investory.

Diverzifikace napříč regiony

Díky novým akvizicím dnes AssetHouse působí téměř ve všech krajích České republiky. Regionální diverzifikace nám umožňuje:

• rozkládat riziko mezi různé lokální trhy,
• porovnávat výkonnost jednotlivých lokalit,
• cílit nové investice tam, kde vidíme největší potenciál růstu nájemného i hodnoty nemovitostí.
  
  

Co nás čeká dál?

V nadcházejícím období se zaměříme především na:

• audit za rok 2025,
• dokončení stabilizace portfolia a dořešení zbývajících neplatičů,
• aktivní práci s novými investory,
• výběr lokalit s nejvyšším růstovým potenciálem,
• přípravu na dlouhodobé bankovní financování a jednání s bankami v roce 2026,
• další digitalizaci, automatizaci a využití AI.
  
  

Rok 2025 nám potvrdil, že kombinace disciplinovaného růstu, profesionální správy a technologického přístupu je cestou k dlouhodobě udržitelným výnosům. 

Děkujeme všem investorům a partnerům za důvěru – těšíme se na další společnou kapitolu.

‍